另起一帖的讨论

[阿诺]

口胡，你在这个论题上明明LG了，管理层态度CG了，然后我就NG了，当然是阵营问题！

[mimir]

口胡，你在这个论题上明明LG了，管理层态度CG了，然后我就NG了，当然是阵营问题！

你月野兔了~

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话说，虽然Dya已经作出了一定的实际承诺，但是各位看官请不要让这个讨论就此结束。
管理层已经明确表态征求大家的意见，同时也有许多普通版友提出了观点和建议，它们也同样需要得到认真的对待。

[poorlunch]

* poorlunch 作为普通版友提出的意见是多给几个一两次可以结束的模组（例如兽人与饼兽人与饼和兽人与饼），用以满足新人们的需要。

说起来戏法师真是好模组……虽然那个价钱的问题要修正，哼唧XD

[阿诺]

转帖：

DM之家的职能——

针对试图自己开团的新手DM，和已经在自己开团的新手DM的，服务性、引导性讨论版块

几件可以先做起来的事——

1、打广告。让新手DM记得收藏订阅这个版块，并且有问题来这里问。

2、问卷调查。果园只有单问题不给力 否则我就先做了。我们不应该立刻贴一些我们还是新手DM时困惑的东西，也不应该贴我们现在感悟到的东西，而是要先了解顾客，哦不，新手DM的需求是什么，然后再去做前面两件事。

例如：通过什么接触到跑团，出于哪些原因而需要自己带团，目前觉得最困难的地方是哪里，我应该自己开始做世界设计嘛？

3、在这里收PC开短团，开团注明“有意向自己担任DM在果园开团者优先”，轻规则、无规则或轻战斗；团本身为次，团前和团后的讨论为主，让新人DM了解怎么做遭遇设计，如何引导主线，怎么即兴发挥。有了这一点，Dya也会支持这里！

4、翻译和推荐读物。老物其实有不少，只不过新手DM未必找得到

5、建QQ群

[mimir]

原来DM之家是这个职能啊……

我的意见先不用提。关于新人的事，Dya已经承诺去做了，我想在这个时候，首先确认一下Dya的思路比较合适。

[lega]

作为一个普通版友我觉得本帖里很多意见很好很有野心，但是要做好，做到“有点用”很难，这不是靠一时的热情可以维持的，需要大量的时间和精力和耐心，果园管理员本来就不多，而且大家每周还要开团跑团就已经很累了，还要在论坛上监督引导各项进行是很困难的（每天能有个回长帖的时间就是一件很奢侈的事情）。目前我没有觉得果园到了什么生死存亡的时候，也不觉得这里有必要做中国TRPG扛霸子的旗舰站，能让大家轻松和谐的讨论咨询环境就够了。
我觉得如果有人觉得状况不满的话可以自己或者有共同志向的一小部分人努力，比如说那个DM之家就是一个好的尝试。但是没有必要在做之前就强调各种意义拉着管理层搞大动作的，如果做的好的话自然会慢慢有更多人加入，到时候论坛“不良风气”自然也就能慢慢改变了。

[Metatron]

说得我想开团了……

[mimir]

作为一个普通版友我觉得本帖里很多意见很好很有野心，但是要做好，做到“有点用”很难，这不是靠一时的热情可以维持的，需要大量的时间和精力和耐心，果园管理员本来就不多，而且大家每周还要开团跑团就已经很累了，还要在论坛上监督引导各项进行是很困难的（每天能有个回长帖的时间就是一件很奢侈的事情）。目前我没有觉得果园到了什么生死存亡的时候，也不觉得这里有必要做中国TRPG扛霸子的旗舰站，能让大家轻松和谐的讨论咨询环境就够了。
我觉得如果有人觉得状况不满的话可以自己或者有共同志向的一小部分人努力，比如说那个DM之家就是一个好的尝试。但是没有必要在做之前就强调各种意义拉着管理层搞大动作的，如果做的好的话自然会慢慢有更多人加入，到时候论坛“不良风气”自然也就能慢慢改变了。

果园的确现在并没有生死存亡，如果管理得当，将来也不会出现什么生死存亡的时刻。希望果园好的人，显然不会非要等到那种时刻才出来说话。
果园从老早起就是这个管理阵容了，现在规模大了，按照楼上的意见，就是有一点力不从心。果真如此的话，普通版友一方面表示体谅，另一方面也不得不表示担忧啊，毕竟网站总是要管理的。
不过现在，哥哥已经在征求意见展开讨论，而Dya更是明确表示会着手改善新人环境了。这些无不印证了包括我在内，多数版友对果园管理层一贯的信任——就目前这个阵容，完全是有能力维护好果园的。楼上的忧虑大可不必。而且有这么多版友来献计献策，已经不能用“一小部分人”来形容了，如果讨论能顺利展开，结论能确实施行，相信治理不良风气的效果，必定比版友小打小闹的自发行为要好得多。

[lega]

献计献策很容易——如果只是停留在让“别人”怎么怎么做的话。讨论要顺利展开很容易，但是讨论出来的结论方法，在执行里是否有效不是一回事，——而执行效果如何才是重要的地方。所以我觉得献计献策的人不如从DM之家之类的“小打小闹”做起，而不是一上来就"勾画"出宏图伟业。

[mimir]

献计献策很容易——如果只是停留在让“别人”怎么怎么做的话。讨论要顺利展开很容易，但是讨论出来的结论方法，在执行里是否有效不是一回事，——而执行效果如何才是重要的地方。所以我觉得献计献策的人不如从DM之家之类的“小打小闹”做起，而不是一上来就"勾画"出宏图伟业。

唉呀，有想法要说，就是一件好事啦，管它是什么样的想法呢。
大家尽量畅所欲言之后，经过管理者筛选分辨，最后得出的结论，我相信它一定是可行且有效的。请多点信任吧。管理层已经在听取意见了，这个时候照理是不应阻塞任何言路。